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	<title>Théâtragogie, le blog de Jean-Pierre Gauthier</title>
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	<description>le Blog de Jean-Pierre Gauthier, la théâtragogie sous toutes les coutures</description>
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		<title>Notre théâtre d&#8217;entreprise n&#8217;est pas celui de l&#8217;oppresseur</title>
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		<pubDate>Wed, 12 Jan 2011 10:00:59 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Connaissez vous le « théâtre de l&#8217;oppresseur » ? Par Rodolphe Helderlé, Miroir Social, le 5 janvier 2011 Retrouvez l&#8217;article complet sur Miroir Social, ici. &#171;&#160;Le théâtre d’entreprise qui travaille sur commande embarque une intention. Il y a en cela un effet manipulatoire dont le spectateur, qui se laisse embarquer, n’est pas au fait. Les [...]]]></description>
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		<title>Vénus noire, un film à voir les yeux fermés</title>
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		<pubDate>Mon, 15 Nov 2010 09:28:39 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Il faut absolument aller voir Vénus noire, le dernier film d’Abdelatif Kechiche, l’auteur engagé de L’esquive et de La graine et le mulet. Pas seulement pour ses qualités cinématographiques (réelles mais discutables) mais parce que ce film est un miroir dans lequel nous pouvons observer et évaluer les tendances racistes qui sommeillent en chacun de [...]]]></description>
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		<title>Moi, la finance et le développement durable</title>
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		<pubDate>Wed, 27 Oct 2010 13:35:56 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[A voir absolument ! Voilà un film qui a toute sa place dans le répertoire de la théâtragogie : Moi, la finance et le développement durable, sorti sur les écrans nationaux le 29 septembre. Jocelyne Lemaire Darnaud, la réalisatrice, &#171;&#160;se sert de son temps de cerveau enfin disponible pour titiller la Finance sur sa responsabilité [...]]]></description>
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		<title>Faut pas prendre les messies pour des gens ternes</title>
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		<pubDate>Wed, 27 Oct 2010 13:32:20 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[Coups de coeur]]></category>

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		<description><![CDATA[J’étais à Avignon pendant la deuxième semaine du festival et nous avons vu, dans le « off », plusieurs spectacles innovants, talentueux et sympathiques, à côté, il faut bien le dire, d’autres productions affligeantes, y compris d’ailleurs dans le « in ». L’un de ces spectacles mérite vraiment qu’on s’y attarde même si son titre, que seuls les afficionados [...]]]></description>
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		<title>Souffrance et mal-être au travail</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Sep 2010 13:59:30 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Entreprise]]></category>
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		<category><![CDATA[Social]]></category>

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		<description><![CDATA[Pour éviter les confusions préjudiciables à la compréhension des enjeux posés par les risques psychosociaux, il convient de bien distinguer « atteinte à la santé du fait du travail » et « souffrance ressentie à l’occasion du travail ». Cette distinction est au cœur d’une bataille idéologique sur les causes de la souffrance mentale et les moyens de l’éviter [...]]]></description>
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		<title>Super bonus – pour en finir avec l’indécence</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Sep 2010 13:59:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>theatragogie</dc:creator>
				<category><![CDATA[Non classé]]></category>

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		<description><![CDATA[Messieurs et Mesdames les députés, ne vous contentez pas de « démocratiser » la fixation de la rémunération des grands patrons. Assurez-vous qu’elle ne pèse que sur les seuls actionnaires. Les rémunérations astronomiques des banquiers et grands patrons font justement scandale, comme le prouvent les vives oppositions à la décision de BNP-Paribas de distribuer un milliard d’euros [...]]]></description>
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		<title>Pour une nouvelle gouvernance, sociale et citoyenne</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Sep 2010 13:56:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>theatragogie</dc:creator>
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		<description><![CDATA[En matière de management, la gouvernance trouve son origine dans ce que les anglo-saxons appellent la « corporate governance », organisation des rapports de pouvoir et d’argent entre les actionnaires et les dirigeants. Il y est question de droits de vote, de rémunération des uns et des autres, des rôles des conseils d’administration, de limitation des pouvoirs [...]]]></description>
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		<title>Les valeurs du management bienveillant</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Sep 2010 13:51:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>theatragogie</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Dans un environnement complexe, le management ne peut plus se contenter de n’être que militaire ou technicien. Je dirais que le management a connu au cours de ces 30 dernières années une mue en trois temps. Le premier temps ce fut le management des années 70, plutôt un encadrement d’ailleurs qu’un véritable management. Ses références [...]]]></description>
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		<title>La contributivité des cadres, un modèle pour penser et agir</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Sep 2010 13:49:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>theatragogie</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Tout au long de l’ouvrage que j’ai écrit en 2001 avec Stéphanie Savel, La contributivité, une nouvelle façon d’aborder l’efficacité des cadres et des managers[1], nous avons présenté la contributivité comme un concept et comme un modèle. Le concept, c’est l’idée selon laquelle les travailleurs de la connaissance relèvent d’une productivité spécifique, étroitement dépendante de [...]]]></description>
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		<title>Comprendre les mécanismes de la motivation humaine</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Sep 2010 13:36:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>theatragogie</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Pour comprendre la motivation, ce qui nous pousse à agir de telle et telle façon, on peut commencer par regarder comment nous organisons notre vie. Car, sur la base de cette définition, notre agenda quotidien est précisément, qu’on en ait conscience ou non, le « résultat » de nos motivations. L’agenda de notre vie, résultat de nos [...]]]></description>
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